• 环境工程勘察院多举措确保项目成果质量
  •   文章来源:超级管理员 访问量:2026 更新时间:10-09
  •   为加强环境工程勘察院项目管理工作,充分发挥地质、水工环、国土规划、测绘等专业技术人员集体智慧,适应市场经济需要,增强市场竞争力和提高市场占有率,环境工程勘察院采取多项举措,以确保项目成果质量。

      一是健全组织机构,制定管理办法。成立了环境院技术管理委员会,主要职责对项目立项、实施、报告编写、成果资料提交展示等各个环节进行严格审查、严格管理、严格控制;推广新理论、新技术、新方法、新设备的应用;解决关键技术问题,为环境院今后稳步发展提供决策性、指导性意见。制定了《环境工程勘察院技术管理办法》、《环境工程勘察院技术管理委员会工作细则》等相关管理办法,进一步提高地质、水工环、国土规划、测绘等专业技术人员的工作积极性、主动性,发挥技术优势、人才优势,集思广益,积极研究立项工作,促进技术决策民主化,为单位整体效益长足发展提供保障。二是实行三级审查制度。成果报告审查实行项目部内审、院技术管理委员会初审、总工办终审三级审查制度。要求送审报告文字编写内容和章节规范、编制内容全面、思路清晰、表达准确;附图、附表、附件齐全,文、图、表表达内容一致;各类测量数据、化验分析数据真实准确;对各级专家审查意见必须进行认真修改完善,编写修改说明,复核认定通过后提交上级审查。对小型或一般技术项目,项目部内审通过后,院技术管理委员会组织2-5名相关专家进行审查;对于大中型项目、特殊工程施工项目和研究项目,必须由院技术管理委员会组织召开评审会,聘请有关专家进行审查。三是加强理论学习。定期组织技术人员进行专业理论知识及各类规范学习,学习典型的项目案例并开展专项培训,如绿色矿山、矿山生态修复、土地整治、国土空间规划、矿产资源规划等。通过项目培养年轻技术骨干,做好传、帮、带工作,为单位培养一批优秀的技术人员。四是建立奖惩机制。制定奖惩管理办法,激励技术人员爱岗敬业、钻研技术业务、努力工作。对于工作作风严谨并取得良好效益的技术人员,予以奖励;对于玩忽职守、弄虚作假、失职、渎职并在工作中造成重大损失的技术人员给予经济处罚和行政处分。

                     环境工程勘察院:李小鹏

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